开云体育有限公司 – 江苏宿迁专业零件制造商

　　（作者 魏伯来）序：山西朋友代理山东的高端标准件品牌产品，山东这家工厂现代化生产线，技术领先国内外。他在山西煤矿基建等工程项目投标，但是只要发现河北厂家投标，特别是邯郸永年标准件企业参与，朋友说，他就放弃该项目。因为永年标准件是价格卷王，用拼多多模式，不要利润也要先拿下订单再说。永年人已不是为了赚钱，只是为了市场份额，或更准确的是赌气输赢的快感。永年人是少年负志气，信道不从时。人生不失意，焉能慕知己 。

　　永年人怎么敢这么彪悍？藏富于民，永年遍地都是小微企业、个体工商户，家家有门路，户户有营生。地方为扶持产业发展，把减费降税落到了实处。永年是典型的民众富裕，政府不富的县域代表。邯郸各兄弟县市区群众（包括邯郸市民）对永年人的评价俩字“有钱”。按紧固件老板的话说，在永年每年挣几百万的人多如牛毛。一位年几千万营收的企业主说，“别拿我说事儿，我在永年就是小打小闹，压根排不上号”。

　　“中国紧固件之都”，河北邯郸永年的紧固件产业历经半个多世纪深耕，产销量牢牢占据全国59%的市场份额，2025年永年紧固件产业年产值逼近400亿。全区有17个乡镇、200多个村、34万人从事标准件生产销售，拥有加工、生产类标准件企业9098家。上下配套企业包含个体工商户约 3万余家相关经营主体，号称“二十万人搞生产，十万大军走全国”。

　　我家堂妹夫妇就远赴新疆投资建厂，哪里有工厂，那里就有永年人。大厂大发展，小厂小发展，没厂不发展。工厂工人平均工资五六千元，每个工厂至少一两个技师，技师在永年临洺关小镇月工资一两万。电商的从业人员超过5万人，还有 1 万多大货车司机，我们小时候（即便现在）跑货运的司机都是高收入群体。

　　永年人带火了本地消费市场，也带动了周边县市餐饮购物娱乐业繁荣。临洺关镇天峻广场每年 200 万人次客流量，在全国商场不景气背景下，前两年又投资新建大型商场。在炒房的年代，邯郸市区及沙河市的豪华楼盘 30% 都被永年人买走，河北铺周围的村，东西滩头的老板们，哪个手里没几套房，都不好意思开着奔驰出门。

　　疫情后几年，全国珠宝黄金门店销售额大幅度减少，“没人敢消费”是最常听到的抱怨，但是永年九九九黄金珠宝生意依然火爆，在邯郸永年三十年经久不衰，连锁近二十家门店。邯郸市区房价都跌了几千元，永年临洺关镇房价不降反而上涨了，平均房价八九千，一个县城小镇跟山西省会太原房价差不多。你能想象吗？通常，我们没有看见，就会说这根本不可能。我们无法理解，就会说这个事不太对。

　　永年的名字很好，幸甚至哉，可得永年。永年美食有酥鱼，也有马连升全驴宴。理解孟德，成为孟德。郡县治，天下安。全国 2800多个县级行政单位，有1300多个县，近400个县级市，近1000个市辖区，110多个自治县，县域的治理关系着天下的兴衰安危。永年位于河北南部，户籍人口 98.07万人，常住人口82.97万人，区府洺关镇到邯郸市区约 20 分钟路程。中国太极拳六大流派，邯郸占其四，永年太极是核心。

　　作为永年人，我是可以讲几句永年人的性格禀赋。山东的企业家朋友说，邯郸是河北的温州人，也是（北）蛮子。永年有一句话叫“班耶郭烈”，意思是摔了一跤。自赵武灵王灭中山国（匈奴族裔），河北（特别是邯郸）就参杂胡风胡语。现在永年有款甜点叫“炸果子”，可以看短视频，内蒙古网红美食博主牧民达西经常做这道面点。

　　经常战国末期，也只有赵国能与秦国硬碰硬的打几个回合，快到秦始皇时期，赵将李牧曾占领秦国大片领土，让雄才大略的秦王非常头疼。大唐帝国时期，河北一个节度使就能对抗中央，打的契丹抬不起头。教员也是经略关中，于西柏坡解放天下。

　　20 世纪九十年代，永年 10 万人出河北，奔赴祖国各地摆摊卖标准件。与温州人鸡毛换糖相似，永年人也是走街串巷摆摊起家，说尽千言万语，走遍万水千山，吃遍千辛万苦。与温州人不同的是，早期温州是因为浙江山地多，产量少，无法养活大量人口，有些被迫背井离乡去全世界闯荡。而永年是平原，小麦主产区，九十年代已能够吃饱穿暖。所以永年的 10 万人出省更有主动作为的意志，这也是最早对邓公南巡讲话的响应。

　　十万人奔赴全国各地，只要看到“蓝底色白字”广告牌，不用问，就是永年人。山东，山西，河南三个地方去的永年人最多，毕竟是紧邻，性相近习不远。从市场经济宽容度或地方保护来看，河南某城市让永年人抱怨最多，据说原本这个城市摆摊的都是永年人，当地人看到标准件生意被外地人垄断，这个行当这么赚钱，就采用非市场化竞争手段，各种打压检查，逐步把永年人挤出本地行业。当地人从邯郸进货，接管本地市场。在永年籍电影导演柴雪峰拍摄的电影《打螺丝》中可以感受永年创业一代人在外地摆摊卖货的辛酸，以及他们的思乡之苦。

　　八零后柴导，他是永年标准件（紧固件）的参与者，见证者。也是受益者，观察者。他十七岁就干搓丝。那个年代，冬天不戴手套用手往袋子里装铁疙瘩（螺丝螺母），指甲指纹磨没了，铁稍扎的满手冒血，手都是泡在油里干活，太苦了。二十多岁开始跑紧固件配载货运，年几十万收入。一入江湖岁月催，尘世如潮人如水。十多年后，他财富小自由（解决生存问题）后，要回答生命意义问题，就是把永年人的奋斗精神拍成电影，让创业的精神传承下去。

　　山西海拔应该高于河北，但是在永年话语体系里，去山西创业被叫做“下山西”。从清末到改革开放，先后几代邯郸人去山西创业谋生。八十年代，年仅16岁的赵芳期离开家乡永年，也下山西创业，成立了初具规模的五金销售公司。在山西几年，积累了宝贵的商业经验。90 年代初， 21岁的赵芳期带领家乡年轻人在北京二次创业。今天，赵芳期是中国五金机电行业的上市企业杰出代表，全国一百多家分公司。他带领鑫方盛集团从一家传统的五金销售公司发展成为年营收超百亿元的平台企业。

　　疫情之后，一位来自浙江宁波的前辈大哥到河北投资紧固件产业。他考察后发现，邯郸永年的土地、人力等综合成本明显高于周边兄弟县市，最终选择在邢台市郊与沙河交界处落子。投资前，他长期驻扎邯郸调研，反复梳理上下游供应链配套。有一次我从杭州回来，去他公司喝茶叙旧，他半开玩笑地说，“在宁波就听说邯郸美女多，怎么我去永年没看到多少，我还专门到邯郸市里街头溜达。”

　　经济富裕的城市，美女就多。北上广深最多，一线城市汇聚了全国的美人资源，比如海归基本选择去上海。疫情期间，有百万网红下杭州。所以在大城市，美女不是稀缺资源。在四五线县域城市，女孩相貌普通是常态，毕竟美貌是少数基因。可能在山西（太原）美女占比是 3% 左右，在邯郸美女占比能达到 50%。不是整容网红脸，是各有风情特点的纯天然。邯郸的美女，在骨也在皮，赵都女孩骨相美，性格火烈，容貌珠圆玉润，看着温婉，一言不合惹急了，大嘴巴就给你呼上去了。

　　在永年万家标准件企业里，60%多的模式是，丈夫管工厂生产，妻子负责门店销售，或者反过来。婚姻的尽头是一起搞钱，这是强者的爱，最高级的关系。彼此托举做人生战友和优秀的合伙人。好的婚姻是夫妻联手共同对抗世界，而不是关起门来鸡飞狗跳相互责难。所以，选择伴侣要选聪明、有解决问题能力的人。“宁可枝头抱香死，何曾吹落北风中”，小伙子们筛选女人时标准要高，态度要狠，不容一丝将就。两个人彼此之间能量要互补，形成稳定强共生系统，相互搀扶经营好小家，一起走向人生更高处。如果选择低层次的女人，和她们在一起，生活只剩无穷无尽的争吵，日子被搅得鸡飞狗跳。她们缺乏解决问题的能力，除了制造麻烦，似乎别无所长。

　　河北也出太后，西汉的窦太后，培养出了最杰出的孙子，太阳王汉武帝刘彻。选择女人很重要，选择一个错误的女人能毁三代人。选择一个正确的女人，能正能量影响家族数代人。在所有中国王朝里，西汉一十二帝的素质最高，这得益于窦太后优秀的基因。包括河北爱哭鼻涕的老男孩刘备痛恨叹息的桓灵二帝，都是拥有极度理性的政治心智，过了十岁就琢磨着掌权，能用最小的资源去博弈最大的宫廷斗争收益。知名的还有北魏冯太后，孝文帝的祖母。其他如钩弋夫人，曹魏甄太后，生的儿子也都是聪慧异常。当然，伟大的还有俩，一个就是邯郸的赵姬，秦始皇帝的妈妈。嬴政他姥姥家就在邯郸高铁站附近一个拆迁村，“拆”字在中国意味着幸福。今上，河北还有一位最伟大的母亲，欢迎读者猜一猜，评论区留言告诉我。

　　我请宁波投资人朋友去吃五谷丰登，我告诉他，“你去工厂肯定看不到美女，投资要选好城市，饭店商场大学是美女出没的地方”。作为在江浙沪看美女导致“脸盲”的人，宁波朋友都夸赞说，“惊为天仙”。邯郸美女有 90 年代港台明星的气质，每个人都各有其美，美美不同。

　　我在山西两三年，微信加了两千多人，几十个群，山西女孩都很好，虽然不是高颜值，但是美好有温度，烟火气十足。有次，在太原万象城客户茶叙，邻座几个小仙女，几万人中特别扎眼那类，听我讲了几句永年话，她们同我打招呼说是邯郸同乡加微信，聊了半天，也是父母辈在山西做紧固件生意，从小在邯郸生活，由爷爷奶奶抚养，大学来到山西父母身边读书。不过，邯郸长辈们对小伙子的审美是虎背熊腰，肥头大脸盘，崇尚力量感，身材壮硕，气宇轩昂，看起来要像个当老板的。

　　从九十年代到现在，每到春节前后，邯郸兄弟县市都会在火车站打出“欢迎外出务工人员回家”等红色横幅，只有永年至今几十年没有外出务工人员，有的是外出做生意的老板。新世纪开始，在外地的 10 万人，通过摆摊卖货积累了原始财富的永年老板，开始陆续回到家乡，投资拿地建厂。2000 年后，永年制造业开始狂飙突进。

　　从 2002 到 2012 年，这十年也是中国经济突飞猛进，城乡社会翻天覆地的大发展，当然其中也出现很多问题。东北乃至整个北方最大的问题，就在于缺乏沿海那种密集的小微企业和活跃的民间投资。永年是河北的“小温州”，小微企业数量密集，民间金融借贷发达。在九十年代，永年县城小镇临洺关的河北铺（紧固件之都）是个村庄，旁边邢台下辖的某市，早期也有标准件产业，而且先于永年建螺丝市场，零跑一步由县改市，在当年产业竞争中却输给永年。因为九十年代当地的某些地方行政部门手伸的太长了，各种部门去市场检查罚款收税，没有把市场变成资源配置的决定性力量，最后产业凋敝了。

　　有了产业，就要有人。有人，就要有城市。直到 2016 年，永年才完成县改区，本质上就是要把这个产业园区“固化”下来，让它从一个工业园区真正长成一座城区。不然的话，工人住着住着就跑了，企业干着干着就撤了。没有城市功能，产业就是无根的浮萍。

　　永年县历届地方领导，在标准件产业发展上也都是尽可能添砖加瓦，也是做到了为人民服务，大规模城镇建设，修路建桥建商城，开发产业园区等。例如，当年的中国质量万里行，因永年标准件部分产品质量差强人意，货车出不去高速路收费站。县领导集体下厂，监督生产，紧跟物流，帮助企业销售运营。

　　正是这些有益的营商环境帮助正在成长中的永年紧固件产业苦练好内功，持续提升自身的“软硬实力”。正如我们新闻里常提的：法治化、市场化、透明化，塑造稳定、可预期的环境。这是永年标准件产业能够领先全国，并且长期繁荣最坚实的基石。

　　在永年，有一个太知名的柴凹村，柴家代表人物就是河北邢台人后周世宗，柴荣神武雄略，是一代英主。愿景管十年，他的愿景是以十年开拓天下，十年养百姓，十年致太平。给企业普及个小知识：使命是做这件事的意义，价值观是什么对的，什么是错的。柴荣的三观正能量，他此生若能复饮太平年下的一杯热酒，心愿足矣。柴凹村早在战国时期就是弓箭制造基地，现今也拥有众多生产厂家和公司，既有几十年的老厂，也有较新型企业。

　　山西或外省的读者，如果不从事工程行业，可能读完全篇也不知道标准件是具体做什么，举个例子：柴晓霞创办的河北拓创紧固件，自2000年金泰紧固件厂制造螺栓起步，公司主营产品广泛应用于高铁，桥梁，隧道，建筑，电力，机械等行业，拥有 30余位技术骨干，将一批又一批优质产品输送到各个工地，为多项伟大工程添砖加瓦。

　　从手推车送螺丝，到拖拉机送螺丝，再到建成遍布全国各地及全球的物流网络。永年标准件带动了周边县市的发展，也繁荣了本地物流行业。截至目前，邯郸市永年区紧固件物流配送中心约 18家，另有50余家紧固件专业物流场站。拥有大型货运车辆约 1万余辆，整个物流从业人员规模近 3万余人。

　　永年物流大动脉是块大蛋糕，新世纪初这几年，围绕着配载货运线路，“永年狼”与“东北虎”进行了三四年的血色博弈，不彪悍枉少年，没有戴大金链子纹条龙，很难玩货运。那个旧年代，货车司机被抢劫时有发生，所以有人有利益的地方就会有斗争，这个话题不展开说了。最后是强虎难压地头狼，东北虎撤离。

　　一个亲戚是永年某单位领导，女儿国外留学回来，世家子弟喜欢政商结合门当户对，订婚的小伙子父母经营标准件工厂，在永年当地也是小有名气，结果在结婚前些天发现，男方家族隐性债务，准新郎替家族企业贷款几百万，名下已有数百万债务。女方果断退婚。按照标准件逻辑版本，新娘嫁过去大概率也要被用自己身份证贷款，替家族偿还债务。

　　2015年后，90后陆续进入标准件行业。厂二代接手工厂时大多家底殷实，而创一代那辈人以贷款为耻，听说谁去贷款，就觉得是快撑不下去了。相比之下，年轻创业者没有原始资金，只能靠债务驱动。起步资金要么靠民间借贷，要么靠银行贷款，前者利息太高，后者没有关系很难办下来。多数人选择家族内部集资，兄弟姐妹共担风险、共享收益。这时候，孩子多的家庭优势就显现出来了。

　　我们去河北铺调研时，朋友指着一个不显眼的小厂房说，他们堂兄妹六个就是从这里发家致富的，大家都觉得这地方风水好。其实风水倒在其次，真正该感谢的是他们的父母当年顶住计划生育压力，多生了几个孩子。靠着每个孩子攒下的存款和借来的钱，凑出了第一笔启动资金，买设备、请技师、拿地、建厂。走出草创阶段需要扩大产能，就再凑钱贷款买房买车，用房子和车子抵押获得更多贷款，同时借助民间借贷，以债务驱动生产。这就是“房多多”的优势：每一套房、每一辆车都能用来融资。十个杯子九个盖，靠债务维持现金流周转。

　　这也是永年标准件行业百分之百是家族企业的根本原因，一句话，永年标准件没有职业经理人。至于银行贷款，在永年或者大部分四五线城市，可能很多人手里还有一笔可观的现金，但这点钱还债是远远不够的，大多数人借多了就不打算还，负债而行。

　　永年标准件有些新钱家族企业看似拥有巨额财富，实则财富结构问题重重：高负债、高杠杆、高周转，强周期，依赖政策和渠道。外人看到的是排场，在村里金玉其外有面子，自家人看到的是败絮窟窿。现金流只够借新还旧，债务成了永远填不上的窟窿。当然，对外必须维持体面，继续滚动债务。即便新钱家族已站在破产边缘，但他们有钱还是会先换豪车，而不是还债。当然，负债破产的也会有老登家族。

　　长周期来看，这或许是幸事，时代的每一次变迁就是财富的重新洗牌和分配，手上的财富本质上都是暂存，往往能守住最终财富的人凤毛鳞角。没有人可以政商结合长久垄断县城和行业，县城没有世家大族，老钱会被碾碎，新钱也会无法持久，就像99%的工厂活不过二十年。

　　永年九零后新一代制造业创业者更具冒险创新的魄力，他们把眼光投向东南亚非洲新兴市场，永年产品销往全球110多个国家，紧固件出口在2024年前11个月同比增长19%。展会上常设“永年基地”特装展区吸引非洲买家。我们在任何地方只要公平竞争，在制造业水平上不惧怕任何对手。

　　在非洲的华人有两百万之多，永年已有很多人在非洲建厂开门店复制永年模式。笔者的建议是：不要因为别人的邀请，或者没有经过自己深入的思考、调研、市场分析就到处布点。要改变四面出击、盲目扩张的发展战略。总体上不要高负债，不要拖欠供应商款项，特别不要去借高利贷。不要去做产能过剩、库存很大的买卖。人不要在债务危机下过日子，要有任何行业都有低谷的危机准备，总之自己要找到一个生态去穿越周期。不要因为脚踩西瓜皮而滑向违法的深渊，不要以邻为壑，也不要粗制滥造造成安全事故。

　　对于出省或出海，我们再比较河北的“小温州”永年与温州的差距，首先体现在人口基数与区域能级上。永年区人口约百万，仅是邯郸的一个功能区，其产业辐射虽扩展至周边县市，但大量相关从业人口并未被纳入永年人这一品牌范畴。反观温州，全市常住人口近千万，更惊人的是，有175万温州人遍布全国、70余万人闯荡海外。这种庞大的人口外流形成了滚雪球效应：温州人走到哪里，就把商会建到哪里，截至目前，全国地级以上城市已成立270家温州商会，海外温籍社团达350余家，这种组织密度是永年难以企及的。

　　两地性格的差异也深刻影响了商业版图的扩张，永年人继承了燕赵大地的质朴与专注，赚到第一桶金后大多深耕紧固件这一细分领域，走专精特新路线。但是这种一业独大的产业结构，风险有点集中。行业景气时，全民狂欢。行业调整时，全员焦虑。“把所有鸡蛋放在一个篮子里”的模式，抗风险能力可想而知。而温州人几乎渗透到每个产业，从食品，餐饮，制造业，金融，地产到化妆品，互联网。总之，永年人的影响力局限于标准件或制造业领域。

　　更重要的是，温州商会的模式具有裂变效应，它不是简单的乡谊组织，而是一个成熟的商业协作网络，通过商链平台整合全球资源，单场活动就能引进投资项目数百亿元。即便在非洲，温商也已布局多年，马达加斯加等地的浙江商会正续写传奇。永年人或许在标准件车间里做到了极致，但温州人早已用商会把触角伸向了世界的每一个角落。永年人需要形成类似温州商会的商业协作网络。

　　永年标准件全区电商网店已经发展到2460多家，从业人员就超过5万人。平台主要扎在阿里巴巴诚信通和1688上，这是做B2B生意的老根据地，淘宝和天猫也有，但不是主力。现在网销主力正有向抖音直播转移的趋势。

　　永年知名视频制作人柴导就帮年营收数亿的紧固件企业老板做出爆款短视频，每条几千万浏览量，一条增粉五六万。永年的创一代老登是能紧跟时代步伐，每家企业基本都有网销部门，现在是外包短视频拍摄。他们丝毫不落伍。可以用新组织去适配新世界，快速响应潮流趋势和客户反馈，将优质产品的价格压到极致，所以永年标准件企业可以领跑全国的规模和市场。

　　近年，跨境电商兴起，亚马逊、阿里国际站、速卖通、TikTok Shop、OZON上都有从海外留学回来的永年年轻人试水。2025年跨境销售额做到了1.63亿元，全市第二，活跃店铺246家，卖螺丝卖到全世界。

　　为什么能搞起来？因为永年这地方有个硬实力，从几毛钱的螺丝到几吨重的异形件，上万种规格，只要客户拿出图纸，这边就能出货。有了这个底子，电商才有戏。永年就是低配版的“华强北”，一个企业主说，“我们不能手搓火箭，但是手搓机器人没问题”。他托我打听大模型（机器人软件）怎么收费，永年很多老板已经开始琢磨机器人赛道了。

　　收入怎么样？举个例子：我一个远方亲戚，90 后小伙子，家境普通，中专计算机专业毕业，在大城市投简历找不到什么好工作，就回到永年县城临洺关镇，一个电脑租房做网销，有客户了，再到河北铺或产业园区找货源发货。如果有外地客户要来考察，就带去合作方工厂（说是股东）。十多年前赶上产业行情好，短短几年就在县城买房买车结婚生子，也有了自己的紧固件店铺门市。年景好，一年赚几十万，当然这是头部。大多数电商从业者就是六七千的水平，比进工厂强点，但也没到暴富的程度。这行有个特点，不吃青春饭，干得越久，客户攒得越多，收入是往上走的，有个长期主义心态，需要沉淀积累的过程。

　　说到底，永年的电商不是凭空长出来的，是几十年产业积累碰上互联网风口，顺势而为的结果。从河北铺村那958家淘宝店，到今天2460家电商网店，这条路走了十一年。下一步，就看这帮人能不能把螺丝钉卖到更远的地方去了。

　　电商（包括直播带货）仍是底层逆袭最快的渠道，让没钱、没厂、没有家世背景的县城年轻人，能低成本起步，靠一台电脑一部手机一根网线一个Wi-Fi 密码就可以攒下家底。它不承诺暴富，但给了一条看得见的上坡路。电商帮助永年新钱老登之间实现了财富流动，打破了社会利益的固化。

　　任何事物都有其自身规律，也都有周期性。在这样剧变的时代，能持续十几年赚钱的行业极少。标准件行业狂飙了二十多年了，随社会的发展，进入调整期，亦是必然。2012 年，我们开始整治社会治安，环保进入绿水青山就是金山银山。再不治理，永年人就没法喝水了，标准件需要镀锌，镀锌酸污染地下水源。记得我是少年时，天空灰蒙蒙，空气中弥漫着刺鼻味道，小伙伴们骑着自行车到处游逛，在臭哄哄的大池塘边看青蛙，蚊虫满天飞，喜欢作诗的同桌吟诵：“荷花池里荷叶飘，公蛤蟆搂着母蛤蟆的腰”。

　　长期粗放发展积攒下的“散、乱、污”顽疾，让永年标准件产业遭遇了前所未有的严峻考验。永年附近某市的玻璃产业就因环保问题被取缔。 2017年，全国生态环保督查力度持续加码，铁腕治污的风暴直击永年紧固件产业的沉疴宿疾。彼时全区纳入排查的紧固件及配套企业共11054家，超六成是家庭式小作坊，普遍存在设备老旧、工艺简陋、污染治理设施缺失的问题。酸洗、镀锌、热镀等核心环节，废酸废水直排、废气无序飘散，不仅让洺河河水浑浊变质、生态环境不堪重负，更让产业陷入“规模大而不强、产品多而不精”的低端困局。

　　长期以来，行业低价恶性竞争愈演愈烈，企业靠偷排漏排压缩成本，正规达标企业反而生存艰难，产业走到了不整治就淘汰、不提升就消亡的绝境。随着整治行动推进，大量不合规企业停产整顿，5017家污染严重、整治无望的“散乱污”企业被依法关停取缔。一时间，机器声停了，车间空了，很多老板站在厂门口发呆，这日子还怎么过？从业者满心迷茫与焦虑。

　　危机面前，永年时任领导层开始刮骨疗毒。经过全面摸排论证，最后“淘汰取缔一批、规范提升一批、入园进区一批、整合重组一批、高端引进一批”，不搞一刀切，该关的坚决关，能救的想办法救。侯有民牵头成立专项指挥部，抽调800多名干部下沉到一线小时帮企业办环评、搞技改、找政策。恒创、喜力德、兆运、国智机械这些骨干企业先走一步，老老实实上设备、改工艺，给中小厂打了个样。

　　侯成立专项指挥部，抽调800余名干部下沉一线，组建多部门联合专班，24小时为企业提供环评办理、技术指导、政策帮扶，帮助合规企业完善环保手续、升级治污设施。在这场攻坚中，恒创、喜力德、兆运、国智机械等骨干企业主动担当、先行先改，以实实在在的行动为全行业树立了标杆，带动中小企业稳步转型。

　　2017年那一仗打下来，永年紧固件产业算是“止了血”。1673家企业拿到了环评审批，2567家配套企业完成了规范提升。产业税收从整治前的1.71亿元直接蹿到2018年的2.9亿元。例如：柴凹村也经历了这次“环保大考”，当时许多“散乱污”作坊被取缔。存活下来的企业基本都完成了环保升级，整个村的标准件产业正向中高端转型。

　　这场硬仗打了五六年，到如今，全区紧固件企业全部实现污染物达标排放，酸再生、固废资源化利用这些绿色技术已经成了标配。洺河的水清了，天也蓝了，当年那个的臭水塘，已经有垂钓者去钓鱼，少年们穿着裤衩去河里游泳了。

　　前些天江苏昆山的新闻：富士康靠机器人，把当地工厂的人从11万减到了5万。昆山还说，光去年就有35家台资企业在人工智能上砸了40个亿。放眼全国，一年装30万台工业机器人，全球一半的机器人都在中国跑，每年增速超15%。

　　无人工厂的到来只是时间问题，部分工人将逐步被机器人取代，标准件（紧固件）产业地区格局将从新调整。哪个县市能抓住这个历史窗口？永年绝不能错失机会，因为关系到 30 多万从业者（全区近百万人）的切身利益。不可避免，很多人短期内可能利益受损，因为所有人都要承受制造业升级的冲击。

　　一旦无人工厂成了标配，永年紧固件产业随时可能被“降维打击”，被那些不用发工资、不用交社保的机器人生产线取代。到那时候，老技师手艺再强，也干不过机器24小时不眨眼。工人没了饭碗，产业根基也动了。

　　如果无人工厂真的大规模落地，失业潮也跟着来了。永年标准件产业也站在历史风口上，所以说，别等火烧眉毛了再急。要把技术升级当回事，一步一个脚印往智能化转型。宁可今天走得慢一点，也别明天被连根拔起。机器人这趟车，你不坐，它就碾过去。主动变，才有活路。守着老作坊，只能被淘汰。利在一时固谋也，利在万世者更谋之。笔者建议从业者考虑如下几个方向：

　　未来中国要建设月球基地，要搞太空探索，高端装备制造对零部件的需求只会越来越精密、越来越苛刻。这正是永年标准件向“零部件制造”升级的历史性窗口。

　　一颗螺丝，可以是普通的紧固件，也可以是航天级的精密部件。区别在于精度、材质、工艺，这些都是永年可以突破的方向。

　　国际制造业有一个“灯塔工厂”评选，代表全球智能制造的顶级水平。全球132座灯塔工厂，中国占了50座，世界第一。

　　同等质量下，成本能不能再压低？30秒的工序能不能压到20秒、15秒？这些问题，人脑算不过来了，得靠智能设备自己优化、自己分析、自己进步。而更高级的玩法，是把工厂、供应商、经销商、物流公司全部连成一张网，信息越细，决策越准，效率越高。

　　永年守着全国59%的市场份额，几十万从业大军，什么时候也能出个自己的全智能化“灯塔工厂”？

　　制造业的未来在智能化，智能化的核心在机器人。永年有强大的制造业基础，有成熟的供应链配套，完全有能力向机器人零部件领域进军。

　　齿轮、轴承、传动件，这些机器人的核心部件，和紧固件有着相似的制造逻辑。从“拧螺丝”到“造关节”，这是一条可行的升级路径。

　　重庆有张雪机车，在国际赛道上夺冠，靠的就是强大的国产供应链合力。永年为什么不能有自己的高端制造业科技C 端品牌？

　　品牌不是一天建成的，但不开始就永远没有。永年人敢拼敢闯的性格，完全有能力打造出一个像“张雪机车”那样的消费品品牌。

　　半个多世纪，永年人只做了一件事——把一颗螺丝钉做到极致。全国59%的市场份额，34万从业大军，10万走南闯北的永年商人，这不是运气，这是几代人用青春、汗水、甚至血泪换来的家底。他们是少年负志气，信道不从时。他们是宁可枝头抱香死，何曾吹落北风中。

　　但专注的另一面是局限。当永年人还在为几分钱的利润拼价格时，温州人已经用商会把触角伸向了世界的每一个角落。当永年人还在用家族联姻滚动债务时，东莞的工厂已经开始向灯塔工厂看齐。这不是谁对谁错，这是时代给出的考卷——答对了，继续领跑。答错了，就会被淘汰。

　　第一，要敢于从“挣辛苦钱”转向“挣技术钱”。月球基地要建，太空探索要搞，高端制造对零部件的需求只会越来越精密。一颗螺丝，可以是几毛钱的紧固件，也可以是几百块的航天级部件。区别不在铁疙瘩本身，而在背后的技术、精度和品牌。永年人能把螺丝做到全国第一，就有能力把它做到全球顶级。

　　第二，要学会从“单打独斗”走向“抱团出海”。温州商会的裂变效应告诉我们，一个人的力量是有限的，一个县的力量也是有限的，但一个网络的力量是无限的。永年需要自己的商会，自己的“商链”，自己的全球协作网络。不是靠血缘、地缘的原始信任，而是靠制度、规则的现代协作。

　　第三，要舍得从“短期快钱”切换到“长期主义”。部分新生代创业者的高负债、高杠杆、高周转的模式，能跑赢一时，跑不赢一世。那些靠债务堆出来的豪车和排场，终将被时代清零。真正能穿越周期的，是那些耐得住寂寞、守得住底线、舍得在研发上砸钱的企业。99%的工厂活不过二十年，但活下来的那1%，一定是用技术和品牌说线%。

　　永年人的性格里，有一种“班耶郭烈”的倔强：摔倒了，爬起来拍拍土，接着干。这种倔强，让他们从手推车做到了全国第一。这种倔强，也一定能让他们从全国第一走向世界一流。

　　对于山西的兄弟县区，永年的故事同样是一面镜子。你们有煤炭、有文旅、有老工业底子，但和永年一样，都面临同一个问题：如何从传统路径依赖转向创新驱动？如何从低价竞争转向品牌竞争？如何从单打独斗转向协同发展？答案不在天上，在地下：在你们自己的土地上，在你们自己的手里。

　　郡县治，天下安。中国有2800多个县级行政单位，每一个都是国家治理的纽结。永年是一个样本，它证明了：一个县区，不需要坐等时机，不需要抱怨大环境，只要找准方向、沉下心来、一代人接着一代人干，就能在自己的赛道上跑出加速度。

　　永年的名字，出自曹操的《龟虽寿》——“幸甚至哉，可得永年。”一千八百年前，曹操在邯郸一带写下这诗句时，想的也许是江山永固、基业长青。今天，永年人用自己的方式重新诠释了这四个字：把一件事做到极致，把一个小镇做成一个世界级产业，把一颗螺丝钉拧进大国制造的每一个角落。

　　永年人的性格，从来就是在夹缝里找活路，在绝境里拼出生天。少年负志气，信道不从时。永年人，请继续向前。这一代人已经把厂建到了非洲，把货卖到了110多个国家。下一代人，该去建新灯塔了。